主に医療専門の人材業を行なっています。看護師さんや理学療法士さんなど、医療に携わる人を幅広く対象として、転職やアルバイトの斡旋をしています。

もともとは大きな病院のICU（※１）で理学療法士として5年間働いていたのですが、忙しさと金銭面で将来に不安を抱いていたんです。朝7時半に出勤して夜8時まで缶詰された毎日を積み重ねても生活が厳しいままで、3年目になるときに「このままではいけない！」と副業を始めました。

ブローカー（※２）のようなお仕事から始めました。その他にも物販のネットワークビジネス系、アフィリエイト（※３）やフリマサイトでの物販、訪問販売など、気がつけば4、5個の副業を掛け持ちしていました。

病院の先輩に経営者さんと繋がりのある方がいて、その経営者さんからお仕事を紹介してもらっていました。

母は看護師ということもあり、反対と同時に心配されました。また、副業をすればするほど同僚からは、 変わった人だと思われていたみたいです。

ありましたね。病院は一定の仕事がありますし、白衣を着ていたら患者さんから頼ってくださって、喜んでいただけるのがありがたかったです。一方で、副業はやったらやった分だけ成果が出るんですけれど、お客様を自分から探さなければならないので、警戒されたり怪しまれたりして、両極のギャップを実感しました。

そうですね。本業をこなしながら副業をする生活は、疲労がたまる一方で正直苦しくて。そんな時に「医療職員のケアは一体誰がしてくれるのか」という疑問が芽生えてきたんです。そこで、2018年の副業解禁のタイミングで“医療職の人生設計を後押しできるような事業”をやりたいと考え始めました。。

そうですね。根性がついた気がします。

“ビジョンの見える化”をすることと、しっかり成果を評価できる仕組みづくりですね。会社は損しないけれど、頑張った人が正当に報われるように設定しました。

20〜30代前半の医療法人で働かれている方からの相談が多く、仕事へのやりがいは感じているけれど、収入が思うように伸びない、という悩みをよく聞きます。

そうですね。医療関係者に限らず、僕は1人の大人として、知識の土台を固めるべきだと思います。そのためには、まずは自分の時間をしっかり確保できるような職場に身を置くところから始める必要があります。時間があれば、自分で資格を取ったり、節約や投資などを勉強したりして、お金を生み出す力を高めていくことができるので。そういった経済のリテラシーを20代から30代前半までにつけるべきだと思います。

なので、弊社のキャリアアドバイザーには、「キャリアアドバイザーだけにならないように」と伝えています。転職をサポートするということはお客様の年収やライフイベントが変わりますよね。もしお客様がライフイベントで困ったときに、幅広く提案できることが理想だと思うんです。これは医療職にも通じていて、専門知識があるからこそ、同時に経済に関する知識も持っていたら大きな強みになると思うんですよ。

もちろん変わると思います。医療の世界の傾向としては、医療法人で働き続けるというより、訪問看護や小規模のクリニック、もしくは起業などと地域包括の方に移動していく時代だと思うので。そこに直面したとき〈地力〉が試されるんですよね。

働かれている年数や現場での活動の内容によって見分けています。例えば、勤続歴が短い方や人間関係を理由に何度も転職を試みようとする方に対しては、一度考え直してもらいますね。逆に自分の努力では人間関係が改善されなかった方やキャリアをある程度積まれていて、新しくチャレンジしたい、という〈目的〉が定まっている場合は最適な転職先を提案します。転職はお客様のキャリアに足跡を付けるので、慎重にお応えしています。

そうですね。転職を繰り返さないためには、仕事内容や人間関係などの変化はもちろんなのですが“自分を変える”ということもかなり重要なんです。

はい。自分のキャリアを客観的に見られたときにどう思われるか、ということを考えることも大切なんです。

弊社に頼ってくださった方が思い通りの転職をされていると、やりがいを感じますね。転職の他にも資産形成などのお手伝いもさせてもらうことが多いので、以前「一生相談させてほしい」というお声をいただけたときは、とても嬉しかったです。

私たちの仕事は、深ぼるとアドバイスというより個人コンサルティング業になると思うんですよね。コンサルティングには"具体的に何かつながるもの"と"助言的な外部的なもの"の2種類あると思っていて。弊社に頼ってくれた方の損を数値的に減らし、具体的なコンサルティングができたときに、よりやりがいを感じるんです。

はい。お客さんから、この会社で“上山雄司と関わったことで実現できた”と思ってもらえるように頑張りたいです。

まずは会社の規模感を大きくしたいと思っています。現在のスタッフが業務委託も含めて20名ほどで、全員が医療関係者なんですよ。社員100名以上を目指して、まずは関西、そして日本で1番大きな会社にしたいです。

医療職が集まってできた会社なので、彼らが卒業した医療大学や職場が沢山あるんです。そういった、一人ひとりの母校で勉強会を開催したいと思っています。そして、学生の教育から変えることで、人材紹介をするだけじゃなくて、“人材の教育”につなげられる会社を目指したいんです。お客様はもちろん"働く側の人生"も変えたいんですよね。

そうですね。もっと若い層の考え方を変えていきたいです。あとは自分の会社で資格の認可を作れるようにしたいです。狙いとしては、その資格を履歴書でも利用できて、就職を有利に進められるようにできたらいいな、と。資格の内容は医療に特化した資格でも、FPなどの金融系の資格のように本業とは違う分野の強みを活かせるものでもいいですね。小規模な現場では、医療がすごくできる人よりも経営の知識を持っている看護師や、SNSが得意な看護師といったほうが重宝される傾向があるので。

そうですね。“個人の力が引き出せる”教育を提供できる環境を作ることが理想です。