はい、現在三つの事業をしています。まず一つ目は、株式会社国宝という、医療従事者の方限定で、起業家の支援をする事業です。訪問看護ステーションというプラットフォームを使って週3日働いて生活費を確保しながら、残りの週４日で自分のビジネスを作っていく、というサポートをしています。

二つ目に、一般社団法人のインクルーシブデザイン協会という、障害当事者の不便をものづくりに活かす事業をしています。例えば、ペットボトルって開けにくいじゃないですか。

そういった不便を抱える障害当事者の方々に、“リードユーザー”になっていただくんです。彼らが不便に対してどんな工夫をしているか、というところから、僕たちやメーカーさんに新しいアイデアを授けてもらい、ものづくりを一歩二歩進めるという事業です。

最後に、インデザ株式会社という事業です。主に発達障害グレーゾーンの方々を支援する、人材、HR系のテック企業を作ろうと思って、三ヶ月ほど前に立ち上げました。僕らは、なんなくこなせる人々を“丸型人材”と呼び、対して、これはよくできるけれど、これは全くできない、というのがはっきりしている方を“星型人材”と呼んでいるのですが、

星型人材の人たちは、できるできないがはっきりしすぎていて、職場では扱いにくいと思われたり、ともするといじめられてしまったりすることが多いんです。しかし、その人たちも尖ったところを活かせば、会社としても強くなるし、ハマるところへはめさえすればもっと力を発揮できると思っています。そんな人たちが活躍できるようなシステムを、今作っているところです。

もともと学生の時から、友達によく相談されるタイプだったんです。恋愛や、テストの勉強などの相談に乗って、友達が元気になっていくのをみて、おもしろいなと思っていました。そこで、最初はお医者さんになりたいと思ったのですが、あまり勉強が伸びず（笑）。
無理だと諦めていた時に、友達のお母さんが理学療法士だと知って、面白そうだと思って目指しました。

リハビリテーション科の理学療法士として、病院に８年間勤めていました。その後独立し、自分で作ったビジネスを一般の企業さんに売り込む、いわゆる営業をやっています。

これは悪いとかではないのですが、僕には病院が合わなかったんです。元々新規事業やアイデア出しがめっちゃ好きで、「リハ室でこんな催ししたらどうですか」などと企画書を作って上司に出すようなタイプだったんですね。そしたら、「頼むから大人しくしといてくれ」と言われてしまって(笑)。それを受けて大人しくしていたら「最近国宝良くなったね」と出世させてもらえたのですが、こんなの僕じゃない！と。もうここを出なきゃいけないなと思って、5年目くらいから準備を始めて、8年目くらいに卒業させてもらいました。

はい。仕事をするってそういうことなので、悪いとかではないのですが。自分らしく力を発揮する場がなく、我慢していたことが、人材事業のインデザ株式会社にもつながっていったように思います。

あります。リハビリテーション科にいたので、強い麻痺などで障害が残ってしまって動きにくい患者さんに、生活しやすくなるアイテムを作ってプレゼントしていたんです。例えば、ズボンを履けるようになるアイテムを作ってプレゼントして、そのおかげで自分でズボンを履けるようになったからトイレなども困らなくなり、お家へ帰れるみたいな出来事がありました。その人の頑張りももちろん大事ですが、道具側がもっと優しくなれば、自立した生活ができて自尊心が高まり、自分らしい人生を歩んでいける人を増やせるんじゃないか、という経験が、ずっと現在の起業の根っこにあります。

はい。患者さんと向き合う日々はとても楽しかったですし、ものづくりは我慢していなかったですね。周囲には、「ひとりにそうしたらみんなにもしなきゃいけないよ」などと言われましたが(笑)。いやいや、これで患者さんは自立できるんですよ、という思いで続けていました。

最初かは覚えていませんが、一番人気があったものは覚えています。100均のサスペンダーを短く切って左右にワニグチクリップをつけ、ズボンにループをつくるように取り付けるんです。そうすると、麻痺していても指で引っ掛けられるようになる。

はい。パジャマなどは縫い付けている患者さんが多かったのですが、ご家族がいつもそれをやるのは大変だし、縫い付けていないズボンだと使えないと思って。だから、サスペンダーのようにパチっとつけられるようにしたら、どのズボンでも、一日一回つけてしまえば、自分で脱ぎ履きできるようにしました。

もう発見だらけで、まとまらなくなってきそうです（笑）。
例えば、システムを作るにもどの項目を評価するのかというところでは、誠実性とか、大胆さとか、コミュニケーション能力とか、パラメーターをめちゃくちゃ迷っているところです。これはいるかな？これはいらないかな？これとこれ足したらこれになるかな？と。

そうなんです。しかもテストを受ける日の体調でもきっと回答が変わってきて、違う結果がでてしまうんです。怒られた後だと、ルールを守らないといけないと思ってしまう、みたいな。あとは、真面目な人だと思われたいから、真面目そうな項目に多く回答するといった、嘘をつくこともできてしまう。だから、テストの時に身体の動きや目の動きを記録したり、注意が飛びやすい人、一点集中して周りが見えなくなる人、などの特徴も考慮したり、とアンケートだけではない文脈のパラメーターも必要になってきていて、これ実現できるのか？という話になっています（笑）。

10人100色くらいに感じます。人によって、時によって、違いますね。

現在はトライアルで、僕がマンツーマンで人とお話しして、見た時の印象や身体の使い方、投げかけへの反応を元に取扱説明書を作り、その方の上司へお渡ししているんです。この方はこういった特徴があるから、教育の時にはここに注意してねといったアドバイスをしています。上司である貴方のタイプと、この方のタイプは違うよ、それでもこうしたら成果を出せるよ、とお伝えするというふうに。今は僕がやっていますが、今後はある程度言語化体系化して、インターネット上のアンケートやウェブカメラで取扱説明書ができる仕組みを作り、上司へプレゼントできるようにしたいです。

そうなんです。やっぱり星型の人はどうしても凹んでいるところばかり見られてしまって、「なんでこんなことも出来ないんだ」と言われてしまう。「これが得意だからやりたいです！」と言っても、「まずは〇〇が出来てからだろ」と突っぱねられてしまうんです。

でも実は、得意な部分を伸ばしていくと、凹んでいるところも引っ張られて伸びていくことがあるんです。だから、この仕組みを作って提供して、可能性を広げていきたい。

そうなんです。鋭利な星型の人もいれば、スパイク型の人もいる。一点突破型の人もいれば、ヒトデ型の人もいれば、六角形型の人もいる。本当に人それぞれなので、それをどう使っていけるのか、楽しみにしています。

やっぱり、目の前の人の「ありがとう」にかなう報酬はないなって思います。
病院でリハビリしている時もそうですし、例えば、インクルーシブデザインの仕事で、元々僕がみていた患者さんにリードユーザーになっていただいて、片手で使えるカバンを作ったんですよ。その時に、「麻痺して辛かった経験が初めてプラスに思えた。誰かの役に立つことがかたちになって、本当によかった。ありがとう。」と言っていただけた時は、めちゃくちゃ嬉しかったです。それをやりたくて理学療法士になったみたいなところがあったので、やっていてよかったなと思いました。

はい。言葉の温度や、反応など、対面した時の情報量の多さは実感しますね。

〈出来ないは可能性〉ということです。
例えば、僕自身はスケジュール管理が苦手で、病院で毎週木曜日の1時半から固定カンファレンスがあるのに、その時間に別の患者さんの予定を入れてしまって、またカンファレンス被ってる！ということがよくあったんです。星型でいう凹んでいるところが、僕の場合スケジュール管理で（笑）。
何とかしなければと思って、自分で一ヶ月間のスケジュールがわかるExcelの表を作ったんですよ。それを作って自分1人で運用していたら、次第にみんなが使い始めて、それが病院のデフォルトになっていきました。

そうなんです。このように、出来ないことというのは、可能性だと思っていて。大切なのは、出来ないことをどう工夫するか。僕の場合はExcelでしたけれど、ある人はPowerPointかもしれないし、またある人は別のサービスかもしれない。別の得意を掛け合わせて、それを乗り越えると、みんなの便利さに繋がる可能性がきっとある。それを諦めずに探し続けて欲しいなと思います。

難しいですね（笑）。「まずはやってみな」、と声をかけると思いますね。やる前には見えなかった景色が、課題も含め、楽しさも含めて見えてくると思うので。そこからまた情報収集、修正を繰り返し繰り返ししなければ事業は育たないので、まずはワンアクションを起こすことが大事だと思います。ずっと考えていても仕方がないから、まずはお仕事がお休みの日とかでいいから、一歩動いてみて欲しい。

実は、僕はその月収の方を完全に捨てたタイプの人間なんです。そこまで捨て切れる人ってなかなかいないと思いますし、そんな僕が言うのもなんですが、配偶者とか家族がいるなら、ちゃんと説明しないと嫌われちゃうよ、というのもアドバイスですね（笑）

毎日風呂掃除するとか、靴は揃えるとか、細かいことの積み重ねで、「あなたならできる」と信頼してもらえる関係性を作っていくことも大切です。